冀工信明傳〔2015〕19號
各設(shè)區(qū)市工業(yè)和信息化局,定州、辛集市工業(yè)和信息化局:
為貫徹落實中小企業(yè)信息化推進工程,夯實中小企業(yè)管理基礎(chǔ),利用信息技術(shù)提升中小企業(yè)管理水平,2015年省級財政在中小企業(yè)發(fā)展專項資金中安排540萬元,專項用于推廣河北冀凱實業(yè)集團有限公司全信息化精益智慧管理模式。該專項資金已列入省部門預(yù)算,并經(jīng)省人大審議批準。為把推廣試點工作做好做扎實,提高專項資金的安全性、規(guī)范性、有效性和透明性,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會全信息化精益智慧管理模式的內(nèi)涵
河北冀凱實業(yè)集團有限公司全信息化精益智慧管理模式,是在借鑒日本豐田精益生產(chǎn)方式和阿米巴組織模式,吸收歐美企業(yè)的科學(xué)管理、ABC作業(yè)成本法、平衡積分卡、全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程再造等先進管理理念的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國企業(yè)的自身特點,將管理理念、方法和信息化手段不斷融合,自主創(chuàng)新開發(fā)的一套制造企業(yè)管理信息化方式。該管理模式將產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、質(zhì)量、計劃、采購以及員工考核等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)匯集于一個統(tǒng)一的管理平臺,把復(fù)雜的管理制度通過流程再造固化到系統(tǒng)中,大幅度提升企業(yè)的執(zhí)行力,使管理變得更簡單、更有效、更節(jié)約,企業(yè)管理實現(xiàn)了從“人治”到“法治”的跨越。自2011年底在冀凱集團全面實施以來,新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了40%,平均生產(chǎn)成本降低了5%左右,生產(chǎn)周期縮短了50%,廢品損失降低了80%。2012年-2013年累計增加效益8441萬元,年均增效4220.5萬元。目前,已經(jīng)推廣到晨光生物科技集團股份有限公司、秦皇島秦冶重工有限公司、河北中農(nóng)博遠農(nóng)業(yè)裝備有限公司、上海強田液壓技術(shù)有限公司、南陽防爆(蘇州)特種裝備有限公司等省內(nèi)外企業(yè),取得良好成效,并獲得第21屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。 二、試點工作主要流程
(一)選擇試點企業(yè)。堅持企業(yè)自愿原則,面向產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè),重點在環(huán)保、食品、包裝、汽車零部件、化工等機械制造行業(yè)領(lǐng)域選擇試點企業(yè)。每個設(shè)區(qū)市選擇3家企業(yè),辛集市、定州市各選擇1家企業(yè)。
(二)組織參加培訓(xùn)。省工信廳適時組織各市和試點企業(yè)參加省廳舉辦的中小企業(yè)全信息化精益智慧管理培訓(xùn)班,請冀凱集團專家授課,并組織現(xiàn)場觀摩。
(三)簽訂服務(wù)合同。試點企業(yè)與冀凱集團就本企業(yè)試點工作內(nèi)容、時間安排、預(yù)期效果、服務(wù)價格進行充分溝通協(xié)商,達成一致意見,簽定正式服務(wù)合同。
(四)組織推進實施。冀凱集團派員入駐企業(yè),按照工作流程,制定管理實施方案,整理企業(yè)基礎(chǔ)信息,組織上線技術(shù)準備及系統(tǒng)模擬驗證,進行上線運行系統(tǒng)調(diào)試。
(五)做好驗收總結(jié)。在系統(tǒng)正常運行后,由各市工信局組織對每個試點項目建設(shè)運行情況和實施效果進行評估總結(jié)驗收,上報省工信廳。經(jīng)省廳同意,由各市工信局將補貼資金撥付試點企業(yè)(每個企業(yè)補貼15萬元左右)。
三、當(dāng)前工作安排
(一)上報聯(lián)系人。請各市工信局確定一名聯(lián)系人,將聯(lián)系人和聯(lián)系方式(固定電話、手機、傳真)于3月3日前報省工信廳中小企業(yè)處。
(二)確定試點企業(yè)。請各市結(jié)合本地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群特點,選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、管理基礎(chǔ)好、生產(chǎn)經(jīng)營正常的企業(yè)作為試點企業(yè),試點企業(yè)名單、聯(lián)系人和聯(lián)系方式(固定電話、手機、傳真)務(wù)于3月10日前報省工信廳中小企業(yè)處。
聯(lián) 系 人:王 穎
聯(lián)系電話:87806198
郵 箱:
河北省工業(yè)和信息化廳
2015年2月27日